Rangkuman SIM(Sistem Informasi Manajemen)

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).

Manajemen merupakan ilmu dan seni.

Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)

•          Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)

•          Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)

•          Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

Faktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan:

•          Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002)

•          Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan.

•          Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.

Sumber Daya Organisasi :

•          Sumber Daya Manusia

•          Sumber Daya Informasi

•          Sumber Daya Fisik

•          Sumber Daya Keuangan

•          Sumber Daya Alam

•          dll

Fungsi-fungsi Manajemen :

•          Perencanaan (Planning)

•          Pengorganisasian (Organizing)

•          Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading)

•          Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

Fungsi Perencanaan :

proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat  untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :

•          Menetapkan tujuan dan target bisnis

•          Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut

•          Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

•          Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

Fungsi Pengorganisasian :

proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi .

Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :

•          Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan

•          Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab

•          Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja

•          Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Pengertian Manajer

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

•          Keahlian teknis (Technical skills)

•          Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)

•          Keahlian Konseptual (Conceptual skills)

•          Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)

•          Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)

Keahlian tambahan bagi Manajer

•          Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)

•          Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

Tingkatan-tingkatan Manajemen

·         Manajemen Tingkat Puncak

·         Manajemen Tingkat Menengah

·         Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi

·         Manajemen Non-Supervisi