Manajemen
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
Manajemen
merupakan ilmu dan seni.
Ada 4 fungsi
utama dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing),
Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)
•
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang
lain (Follet,1997)
•
Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan
tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)
•
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu
yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
Faktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan:
•
Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik
sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya
tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan,
serta informasi (Griffin,2002)
•
Adanya proses yang bertahap dari mulai
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga
pengendalian dan pengawasan.
•
Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
Sumber Daya Organisasi :
•
Sumber Daya Manusia
•
Sumber Daya Informasi
•
Sumber Daya Fisik
•
Sumber Daya Keuangan
•
Sumber Daya Alam
•
dll
Fungsi-fungsi Manajemen :
•
Perencanaan (Planning)
•
Pengorganisasian (Organizing)
•
Pengarahan dan pengimplementasian
(Directing/Leading)
•
Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
Fungsi Perencanaan :
proses yang
menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang
akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
•
Menetapkan tujuan dan target bisnis
•
Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan
target bisnis tersebut
•
Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
•
Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian :
proses yang
menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh,
sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa
semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna
pencapaian tujuan organisasi .
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
•
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan
menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
•
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan
adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
•
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan
pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
•
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi
yang paling tepat
Pengertian Manajer
Manajer adalah orang
yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu
yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah
organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)
•
Keahlian teknis (Technical skills)
•
Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarkat (Human Relation skills)
•
Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
•
Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision
Making-Skills)
•
Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
Keahlian tambahan bagi Manajer
•
Keahlian dalam Manajemen Global (Global
Management Skills)
•
Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)
Tingkatan-tingkatan Manajemen
·
Manajemen Tingkat Puncak
·
Manajemen Tingkat Menengah
·
Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi
·
Manajemen Non-Supervisi
